La realidad en las organizaciones está inmersa en un proceso de transformación acelerada, que está cambiando radicalmente la naturaleza del trabajo directivo, liderazgo y en consecuencia las competencias necesarias para ejercitarlo. El personal o actualmente denominado capital humano o capital intelectual, pasan a cumplir un rol fundamental en la dinámica de las organizaciones, ejerciendo roles más protagonistas, más que operadores, capaces de conformar la masa crítica de las organizaciones y así poder avanzar en el cumplimiento de los objetivos propuestos. Dirigir personas en este contexto no es fácil, exige profundizar en el modo de pensar y de actuar, enfrentar a menudo los mapas mentales de cada cual, ello exige identificar, reflexionar, entender y manejar las motivaciones, los valores y actitudes de las personas a quienes lideramos, de una manera eficiente y con un enfoque claramente constructivista y de mejora continua.

En este contexto se enmarca la actividad de capacitación, preparar al personal directivo, como facilitador del trabajo de su equipo, manejando equipos de alto rendimiento, conciliando los intereses personales con los intereses de la organización y obtener los mejores resultados.

En noviembre del 2022 entra en vigencia la Ley 21.275 de Inclusión Laboral que exige a las empresas de más de 100 trabajadores a incluir a un gestor de inclusión laboral dentro de sus filas. Pero en concreto, ¿qué significa este cargo? El gestor de inclusión es quien propicia las instancias que permitan promover la igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad dentro de las empresas y, así, estos colaboradores tengan igualdad de condiciones para mantenerse y crecer en sus ambientes de trabajo.